Sociedade Agrícola Quinta do Rol Lda 
Fundada: 1995 | Sede: Lourinhã | Área: Alojamento
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Fundada: 1995 | Sede: Lourinhã | Área: Alojamento
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Desde 1958 que a Quinta do Rol faz parte da minha família.
O meu avô comprou-a por gostar muito de agricultura, pela sua localização central e porque sempre dava algum dinheiro.
Sob uma gestão tradicional, a quinta produzia fruta e vinho a granel.
Até os anos 80, isso deu resultados. E a Quinta do Rol teve, inclusive, um dos primeiros frigóricos privados do país para conservar melhor a fruta e comercializá-la.
Mas faltava alguém que pensasse a longo-prazo e implantasse estratégia.
Em 1995, assumi a gestão da Quinta.
Tendo estudado fora e com experiência em multinacionais, vi que o futuro da Quinta do Rol era um só: modernização.
Quando assumi o controlo, o modelo de negócio seguido até então estava ultrapassado, as máquinas obsoletas, os edifícios degradados - alguns com o telhado a cair. A casa principal um edifício de 1900, estava abandonada.
Eram 8 000m2 de construção degradada, produção antiquada – agricultura extensiva, virada para a quantidade, sem rega. Uma das primeiras obras foi para construir uma barragem.
A parte da fruta era a única que produzia bem, mas já não estava adaptada aos tempos.
O vinho a granel nem sequer cobria os custos fixos.
Tínhamos de rever a estratégia. Concentrar a produção em produtos de qualidade, de região demarcada, como a pêra rocha e, mais tarde, a maçã de alcobaça.
Definimos a agricultura, a vinicultura e o turismo como os três pilares futuros.
A agricultura passou de extensiva sem rega para intensiva com rega. E centrámo-nos em produções que respeitavam o que a terra dizia, em que a região Oeste se podia distinguir.
Na vinicultura, fizemos um plano de 10 a 15 anos para produzir aguardente destilada – atualmente, o nosso produto nº1 - vinhos leves e ácidos, espumante e brancos.
Também tentámos, por muitos anos, produzir vários tintos, mas não tivemos os resultados que queríamos. Focámo-nos no único que a região Oeste podia produzir: o pinot noir. A crítica foi ótima: segundo as revistas, Portugal finalmente tinha um pinot de qualidade
Quanto ao turismo, dedicámo-nos primeiro ao rural. Mas como o objetivo era distinguirmo-nos pela qualidade, há cerca de três anos, construímos um centro equestre virado para os turistas do norte da Europa.
Hoje, a Quinta do Rol é um local que promove experiências de excelência e que, acima de tudo, produz qualidade.
Graças a este investimento de anos, as três atividades – agricultura, vinicultura e turismo - complementam-se e a tesouraria está salvaguardada durante todo o ano.
Foram precisos dez anos para as coisas estabilizarem, mas todo o dinheiro investido foi recuperado.
Passámos de 200 000 € em receitas para 900 000€.
Os nossos vinhos e espumantes já ganharam vários prémios internacionais e a aguardente da Quinta do Rol é das melhores do país. E são produtos que ainda se podem desenvolver muito!
Estamos na última fase deste grande plano de desenvolvimento: é preciso consolidar, arranjar parceiros, investir na venda de vinhos e aguardentes e no wine tourism.
A Quinta do Rol demonstra que se deve encarar a agricultura como um negócio orientado para a qualidade e que precisa de investimento. E, mais importante, com uma estratégia de longo-prazo.
É assim que tudo acaba por dar frutos.
Graças a este investimento de anos, as três atividades – agricultura, vinicultura e turismo - complementam-se e a tesouraria está salvaguardada durante todo o ano.
Foram precisos dez anos para as coisas estabilizarem, mas todo o dinheiro investido foi recuperado.
Passámos de 200 000 € em receitas para 900 000€.
Os nossos vinhos e espumantes já ganharam vários prémios internacionais e a aguardente da Quinta do Rol é das melhores do país. E são produtos que ainda se podem desenvolver muito!
Estamos na última fase deste grande plano de desenvolvimento: é preciso consolidar, arranjar parceiros, investir na venda de vinhos e aguardentes e no wine tourism.
A Quinta do Rol demonstra que se deve encarar a agricultura como um negócio orientado para a qualidade e que precisa de investimento. E, mais importante, com uma estratégia de longo-prazo.
É assim que tudo acaba por dar frutos.
