Sair da Casca

PRÉMIO Heróis PME

O “heroísmo” na Sair da Casca, não tem a ver com uma ação espetacular e pontual, mas com a coragem de continuar. Ano após ano.

A empresa foi criada em 1994 e nasceu da convicção de que as empresas podiam ser o motor do desenvolvimento sustentável. Era uma convicção “pessoal”, não havia benchmark, não havia mercado. Era preciso investir muito para divulgar esta convicção. Convencer as empresas que existia uma outra tipologia de consultoria – a consultoria orientada para o impacto positivo dos atores económicos. Íamos mudar o mundo acompanhando as empresas no seu caminho para o desenvolvimento sustentável. Íamos ser uma empresa “social” motivada pelas transformações que iam acontecer nos nossos clientes.

Foi preciso inventar a nossa proposta de valor, desenhar metodologias, descobrir aliados, recrutar para uma profissão que não existia e que inventámos passo a passo, graças ao feedback indulgente dos primeiros clientes. A internet mudou a nossa vida porque permitiu o acesso a informação do que acontecia no resto da Europa e nos Estados Unidos, fizemos amigos que aceitaram partilhar connosco as suas reflexões e casos de estudo. Ao mesmo tempo estávamos a descobrir um mundo sem fim, a exigência de entendermos problemáticas ambientais, sociais, éticas, económicas, a necessidade de sermos capazes de analisar, avaliar posições antagónicas dos vários stakeholders e construir respostas úteis para o meio empresarial.

Começou um percurso de aprendizagem e estudo que nunca acabará, com alguns sacrifícios pessoais claro. Era preciso estudar e entregar, correr o país para fazer sessões sobre a sustentabilidade para públicos mais ou menos interessados. A frase do Friedman “business of business is business” era sempre referida em quase cada reunião. Ser clima cético, uma atitude normal. Pensar na diversidade e inclusão, uma utopia.

Os esforços conjugados de muitos atores públicos, ONG e empresas pioneiras (e são muitas em Portugal, incluindo a Sair da Casca) mudaram a norma social, começou a aparecer uma concorrência estimulante, vinda nomeadamente da consultoria tradicional, com meios e recursos incomparáveis com os nossos. Surgiram problemas internos, tudo ao mesmo tempo. Ter visão, paixão e competências comerciais não significa ter competências de gestão.