"Rui Alexandre Nunes dos Santos sempre soube que a Ótica Transmontana era mais do que um negócio.. Esta 'faísca' não foi acidental, mas uma percepção acutilante: no interior, a empresa e a comunidade são um só organismo."

Ponto de Partida

Em 2006, ao assumir a gerência, enfrentou o desafio de transformar esta visão num modelo de negócio sustentável, numa altura em que a empresa navegava por águas turbulentas. Foi esta consciência que alimentou a sua decisão de rejeitar o caminho fácil de fechar lojas em locais menos rentáveis, optando por um compromisso inabalável com a região.

O ponto de Viragem

A escolha de Rui e da sua irmã, Rita, foi corajosa e ética. Ao invés de reduzir custos através de despedimentos, eles apostaram na manutenção da presença física em todos os concelhos. Esta estratégia de resiliência foi sustentada por capitais próprios, demonstrando que o verdadeiro valor do negócio reside nas suas raízes humanas e territoriais. Esta ousadia foi cristalizada no 'Projeto Laranjinha', uma inovação radical que redefiniu o conceito de proximidade, levando cuidados auditivos e visuais a aldeias remotas, desafiando a exclusão social. Os frutos desta visão não tardaram a manifestar-se. Em 2024, a Ótica Transmontana celebrou um crescimento notável, com um volume de negócios que ultrapassou os 2 milhões de euros e um EBITDA que refletiu a robustez do modelo adotado.

"Não procurem apenas ser a melhor empresa do mundo, mas sim a melhor empresa para o vosso território", apela, com a convicção de um verdadeiro Herói PME.

— Rui Alexandre Nunes dos Santos, Administrador

O futuro

Olhar para o horizonte, Rui e Rita vêem a Ótica Transmontana como a prova viva de que a periferia não limita o sucesso. A sua visão para os próximos cinco anos é clara: continuar a ser um farol de esperança e inovação, garantindo que todos os transmontanos, independentemente da sua localização, tenham acesso a uma vida plena.